Ejerza su liderazgo en Seguridad y de el paso de Implementar una Estrategia de Cultura de Seguridad. El liderazgo debe demostrarse con evidencias, mediante el reconocimiento y al consolidación de iniciativas de Seguridad Positiva utilizando métodos reconocidos para detectar elementos del comportamiento con repercusiones en el SGS e introduciendo medidas concretas para hacerles frente , sabiendo donde queremos llegar.

Le ayudamos a reforzar ese liderazgo para que todas las partes de la organización se sientan implicadas con la seguridad.

Nos adaptamos a sus necesidades, siguiendo modelos reconocidos internacionalmente. Utilizamos KPIs para medir los resultados.

Nuestros programas están diseñados para aprovechar sus potenciales organizativos.

Modelo de Implementación

Se trata de mejorar la Cultura de seguridad de una forma sostenible y duradera en el tiempo.

Implica un liderazgo activo de la dirección que cuenta con la participación de todas las partes. Hacemos un equipo común.

Se apoya en los potenciales organizativos, en las palancas de cambio, en el reconocimiento de las mejores prácticas.

Tiene como referentes el Modelo de la Agencia Europea de Seguridad Ferroviaria y la visión de Safety II.

Cumple con las directrices exigidas por la Agencia estatal de seguridad ferroviaria.

Fases de la Implementación:

    Análisis de situación e identificación de indicadores

                         Veamos el nivel de madurez de la organización y cuáles son tus fortalezas.

                         Seleccionemos unos Kpi que nos ayuden a hacer el seguimiento.

    Definamos el Modelo de seguridad

                          Comprometamos a las partes interesadas

                          Definamos el Modelo y démoslo a conocer

     Fomento del Liderazgo y capacitación

                          Apoyemos el liderazgo y las competencias de los mandos. Saquemos lo mejor que hay en ellos.

     Exploración por grupos: exploración de potenciales organizacionales.

Toca hacer trabajo de campo, debates, propuestas, ser  copartícipes de la estrategia. Tenemos buenas prácticas, pero podemos ser mejores.

     Implementación de las Prácticas

Llega el momento de priorizar, de desarrollar las conductas proactivas, crear entornos de gestión, implementar herramientas, establecer hábitos, ser parte del cambio.

     Valoración de indicadores.

Si bien  se ha ido haciendo el seguimiento, llega el momento de evaluar el programa, beneficios, cuestiones a pulir. Ahora ya tenemos una Estrategia robusta, es hora de celebrarlo en común y difundirla